Um dos maiores problemas das organizações brasileiras é o planejamento. Para definir o planejamento estratégico muitas vezes é uma tarefa árdua que requer empenho de todos.
Mas:
- Se houver uma crise econômica?
- Se houver uma greve geral?
- Se o governo aumentar os impostos?
- Se o governo confiscar todas as contas bancárias do país?
- Se o país entrar em guerra?
Ao analisar estas questões muitas pessoas afirmam que é loucura pensar tudo nisso, mas é algo que deve estar no planejamento estratégico.
O pilar Gestão antecipada da WCM é diretamente ligado ao planejamento estratégico, onde além de definir o futuro da organização, deve conter planos de ações para qualquer eventualidade que venha interferir no processo da empresa.
A IATF, International Automotive Task Force, coloca como obrigatório uma empresa que queira se certificar com a norma ISO TS 16949 planos de contingência para as seguintes situações:
- Catástrofes naturais;
- Prever itens necessários para lançamentos de produtos como embalagens, ferramentas, dispositivos e alocação de todos os recursos;
- Utilização do QFD (casa da Qualidade) para lançamento de produtos;
- Utilização do QFD (casa da qualidade) para aquisições de máquinas;
- Greves;
- Quebras de máquinas;
- Falta de fornecimento de energia e água e outras possíveis interferências.
Aproveitando essa obrigatoriedade da norma ISO TS 16949 o Dr. Yamashina, pai da WCM, incluiu como pilar gerencial na gestão WCM.
Pense nisso, o que você pode fazer para contribuir para seu desempenho profissional se antecipando às intempéries.
Voltaremos com o 9º pilar – Educação. Ótima leitura
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